茶园新城中学凝心聚集力,共谋发展,提升学校办学品质
来源:茶园新城中学 [点击查看该校更多文章]    发布时间:2015-04-28 12:51:15 浏览7515次
学校: 茶园新城中学
茶园新城中学书记、校长: 徐恩明

    学校以党的十八大三中全会精神为指导,围绕区教委“书香南岸,幸福教育”体系建设,秉承“读书读人读生活,益已益人益天下”之办学理念,坚持“以德树人,文化润校,质量强校,特色亮校”的内涵发展之路,不断改进工作作风,强化工作落实,着力提升课程领导力,彰显学校特色,同心共建书香怡人的品牌初中。学校始终坚持做到:

    1.以德立校,让德育进一步改变我们校园。优化全员育人格局,建好每一个班级,教好每一名学生;加强德育创新研究,深化体验式德育,打造德育精品;校风、班风进一步优化,学生道德素养、良好习惯养成取得明显成效;强化安全管理和综合治理,校园安全零事故,学生违法犯罪零发生,争创平安校园。

    2.狠抓教风、学风,全面提高教学质量。坚持用科学高效的办法抓质量、扎实过硬的作风抓质量,全面提高学生的综合素质。

    3.聚焦课改和课堂,务实有效抓教研。深化课堂教学改革,积极开发“三益阅读课程”,打造“三味”课堂,落实集体备课规范,强化常规教研、中考备考研究、小课题及立项科研课题研究,教师要人人有论文且获奖或发表人数有上升。

    4.强化师德师风建设,打造优秀团队。师德就是教育力,教师水平就是学校第一竞争力。以培养高尚、快乐、智慧、成功的教师为目标。强化引领,服务,沟通,激励,着力解决党员干部和师德师风方面存在的问题,建树茶中干部教师新形象。以群众路线教育实践活动为契机,深入开展“我身边的好教师”评选活动,以优良师德加快推进教师专业成长。开展优秀小团队评选,增强协作精神,促进学校大团队的优秀。

    5.强化执行,提升管理效能。建立学校管理信条,创新管理机制,修改完善教师课贴、绩效发放、竞岗竞职方案,建立“多劳多得,优质优酬”的科学评价激励体系。以强化制度执行和提升常规工作标准为重点抓执行力建设。

    6.精细温馨,办师生满意的后勤。加强公开沟通协商,让教师共同参与当好穷家;严格办事程序,严格财务财产管理,保持艰苦奋斗本色,建设节约型校园;积极营造良好的外部环境,对内加强创收,对外加强项目经费争取力度,提高教职工福利待遇,提高后勤保障力和服务水平。

    7.统筹协调,项项工作争先创优。狠抓党风廉政建设和党员队伍建设,永葆党员干部队伍的先进性。充分发挥工会作用,丰富教师业余生活,提升教师幸福指数;抓好宣传工作,拓宽宣传渠道,丰富宣传手段,强化校园网络监管,进一步提升茶中公众形象;信访维稳、老干、群团、计生、装备实验、档案等工作要在全区领先。

    8.实施开放战略,拓宽学校发展的平台。开门办学,聘请家长参与学校管理,建立互尊互信、合作共赢的和谐家校关系;寻求教科研院所及高校指导,获取智力支持;寻求与知名学校学习交流,丰富实践经验;挖掘社区资源,扩大教育力影响力。

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